Cadrage, RH et paie
Cadrer votre projet IA avant d'engager le budget.
Nous diagnostiquons l'existant, nous chiffrons les cas d'usage, nous préparons la décision de votre comité de direction. Le cadrage est conduit par ceux qui réalisent ensuite, ce qui évite d'écrire un cahier des charges que personne ne saura tenir.
Quand nous intervenons
Avant de lancer.
Vous avez des demandes d'IA qui remontent des équipes RH et paie, sans arbitrage ni trajectoire.
Pendant l'exécution.
Un projet SIRH ou paie glisse sur les délais, le budget ou l'adoption.
Après un échec.
Un outil est en place, personne ne l'utilise, et la question du retour arrière se pose.
Ce que nous produisons
- Cartographier les usages officiels et les usages non déclarés, les données exploitables et les contrats déjà signés.
- Confronter votre situation à notre catalogue de plus de 100 cas d'usage RH et paie.
- Chiffrer chaque cas d'usage : heures libérées, erreurs évitées, coût complet sur trois ans.
- Classer les usages au regard du RGPD et de l'AI Act, fournisseur et déployeur distingués.
- Rédiger le cahier des charges et conduire l'aide au choix, y compris face à nos propres solutions.
- Préparer la décision du comité : cas retenus, cas écartés, responsables nommés, budgets, critères d'arrêt.
- Organiser la conduite du changement et l'information du CSE.
Nous prenons aussi la direction de programmes
Direction de programmes SIRH, paie et IA, y compris en redressement. Diagnostic rapide, restructuration de la livraison, renégociation des contrats fournisseurs, pilotage sur les résultats. Déploiements internationaux conduits en français, en anglais et en néerlandais.
Conformité traitée dès le cadrage
Un usage IA qui touche la paie, l'évaluation ou le recrutement se documente avant d'exister. Nous écrivons qui répond quand l'IA se trompe, quel taux d'erreur est accepté par usage, qui valide avant qu'une sortie ne parte, et à quel moment le CSE entre dans la boucle.